中野慧@一茎– Author –
中野慧@一茎
代表社員
福井を拠点にオンライン・対面にて全国の農業経営者を支援している、経営コンサルティング会社「一茎」の代表です。
一茎のウェブサイトおよびメールマガジンでは、経営改善や効率化のためのちょっとしたポイントなどを発信しています。
【経歴】
東京大学文学部卒業、東京大学大学院総合文化研究科広域科学専攻修士課程修了(学術修士)。
外資系種苗メーカーの海外営業エリアセールスマネージャー、経営コンサルティング会社のコンサルタント/マネージャーを経て、一茎を設立。
主要な支援領域はファイナンス(経営分析・財務管理)、デジタル、マーケティング。
中小企業診断士。ITコーディネータ。
-
農業経営の財務・会計を学ぶための最初の参考書
お金のことは税理士任せで、予算もつくっていない。所得・利益がいくらになるかは確定申告や決算が終わってはじめてわかる。 こうした農業経営者のかたはとても多いと思います。 お金のことを学びたいけれど、どこから手をつけたらいいかわからなくて億劫...財務 -
農業経営でよくよく検討するべき主要な固定費
農業経営を成功させるためには、主な固定費とその相場を知ることから 私は農業経営コンサルタントとして毎年100名を超える農業経営者と交流しています。その中には、大変残念ながら、利益が出なかったり、農業参入をして失敗したりする農家・農業法人も多...経営 -
「限界利益」や「損益分岐点」を知らないで経営判断はできない――コストを変動費と固定費に分けて考えることの意義
これまで変動費にはどのようなものがあるのか、その金額が平均的にどのくらいなのかといったことを書いてきました。そろそろ固定費のことも紹介しようと思いますが、その準備も兼ねて、そもそも変動費や固定費がどのようなものなのか、そのように分解する...経営 -
農業の変動費の相場は? 売上高に占める割合を解説
前回、農業の変動費を面積・生産量・売上高のそれぞれに比例するものに分けて分析・シミュレーションするのがよいということを書きました。それでは、各変動費はどのくらいの水準になるのでしょうか。 ここでは、日本政策金融公庫が出している「農業経営動...経営 -
農業の変動費は「面積比例」「生産量比例」「売上高比例」に分けて考える
固定費と変動費による経営の分析、いわゆる固変分析は、財務面の改善の方針を探る上での基本的な手法です。とはいえ、どのようなものが変動費で、どのようなものが固定費になるのかがわからなければ、分析の仕方を知っていたとしても実際の分析はできませ...経営 -
オフィスへの投資は安さという武器を捨てること
立派なオフィスを持つことは、多くの経営者にとって憧れの一つです。お客さまから「素晴らしいオフィスですね」と言われ、その結果として仕事をもらえるような状態は、多くの経営者が目標にしています。 しかし、立派なオフィスを構えることが正しい選択か...経営 -
輸出の入門としてクーリエを使ってみる
輸出の物流を手配するとき、もっとも一般的なのは、フォワーダーと呼ばれる業者に依頼するパターンだと思います。フォワーダーは飛行機や船舶などの輸送手段を検討し手配してくれるため、大量の商品を安く輸出したい場合には必須のパートナーです。 しかし...輸出 -
せっかく輸出に取り組むなら海外と直接やり取りすべし
海外に商品を輸出する際には、いくつかのバリエーションがあります。以下では、その概略を説明します。 まず、日本側で輸出商社を通すかどうかで大きく分かれます。輸出商社を通す場合は、商品が最終的に海外に行くとはいえ、あなたの仕事としては物を輸出...輸出 -
英語ができなくても輸出はできる:海外営業を始める勇気をもとう
経営コンサルタントとして活動していて、しかも過去に海外営業の実務経験があることを伝えると、多くの方から輸出に関する相談を受けます。その際、「英語ができないから輸出ができない」とため息をつく方が多いです。 確かに、英語ができることは輸出を進...輸出 -
農業参入を具体的に検討するために相談するべき相手
農業を始めたいと思っても、進め方をすぐにイメージできる人は少ないと思います。農地はどのように借りればいいのか、どのような機械を用意するべきなのか、生産したものをどのように販売すればいいのか、など疑問は尽きないものです。身近に農業をやって...経営 -
よい目標はよい指標から:農業の経営指標の探し方
新しい事業を始めるときにも、経営改善を図るときにも、よい目標を設定することから始めるべきです。では、農業の経営指標の情報源には、どのようなものがあるでしょうか。 まず、一番手近なのはインターネット上の情報です。探すときには、たとえばイチゴ...経営 -
農業経営の最重要指標の目標を設定するステップ
前回、農業経営で利益を生むためには、まず売上、人、そして生産規模の三要素のバランスを設定することが重要であると書きました。このときの具体的なステップを紹介します。 まずはとっかかりとなる数字を設定する必要があります。売上、人、生産規模のど...経営