2024年6月– date –
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『人を助けるとはどういうことか』――人を本当に助けるための7つの原則
引き続き、エドガー・シャインの『人を助けるとはどういうことか』について書きます。今回はまとめとして、本書で紹介されている原則を紹介していきます。 原則 1: 助ける側も助けられる側も準備が必要 これまで述べたように、人助けがおせっかいにならな... -
『人を助けるとはどういうことか』――組織運営のポイントとなる4つの問い
前回に引き続きエドガー・シャインの著書『人を助けるとはどういうことか』（原題：Helping）を少し紹介します。本書では他者を「助ける」というコミュニケーションにおいて、相手のことを理解し、その課題や目的を把握することから始めるべきだというプロ... -
『人を助けるとはどういうことか』――コミュニケーションの質を高めるプロセス・コンサルテーション入門
親切のつもりでアドバイスをしたのにかえって相手を怒らせてしまった、という経験をしたことはないでしょうか。そこまでいかなくとも、相手のためにと思ってしたことに対して、思ったほどに喜んでもらえないのは、日々の生活の中でも仕事においても、よく... -
【エクセルフォーマットあり】農業経営の簡単原価計算
農業の「利益が出ない」原因を突き止め、改善するために 【ご案内】本記事の内容をより詳細に解説した電子書籍 農業の原価計算を「ざっくり」学び実践するための電子書籍をAmazon Kindleにて出版しました。Kindle Unlimitedに登録しているので、ご利用のか... -
利益を生みたければ「標準原価」を設定するべし――標準原価を決めることの目的とメリット
標準原価と実際原価 原価には2種類あるということをご存知でしょうか。「実際原価」と「標準原価」という2種類です。このうち、実際原価というのはその名前の通り、商品を提供するのに実際にいくらかかったのかという数字で、大変分かりやすいものです。こ... -
ありきたりな事業でも「店舗あたりの人口」を考えれば参入・成功の余地が見えてくる
事業家なら誰しも、どのような事業が利益をもたらすのかを見極めたいでしょう。これは実際にはきわめて難しく、実際にやってみないと分からないものです。事業を検討する上では、様々な観点から本当にその事業が求められているのかを見極めることが重要で... -
ChatGPT時代に求められる外国語能力：外国語の勉強よりChatGPTのスキルが優先
生成AIがこれほど進歩した現代において、英語をはじめとする外国語を習得することの意義は大きく変わってきました。一昔前までは「読む」「書く」「聞く」「話す」という4つの能力がいずれも求められましたが、今はこれらの能力のいずれにおいても求められ... -
海外への販売の第一歩は英語の「スペックシート」を用意することから
スペックシートとは？ 「スペックシート」というものをご存知でしょうか。とくに工業製品の世界でよく使われるもので、最近はIT業界でも耳にすることがあります。ざっくり言うと、スペックシートというのは製品についての詳細（specifications）を説明する... -
論理力を高めるための強力なツール――アウトライナーとは？
逆算をするには、論理を極力丁寧に正確に構築していくことが必要です。そのためのコツとして、アウトライナーを使用することをおすすめします。 アウトライナーの使用方法等についてはこちらの記事を参照してください。 論理を構築していく上で重要なのが... -
「逆算で考える」とは「目標の状態を逆算する」こと――最終的な状態目標から一歩ずつ後退する
前回に引き続き、ゴールからの逆算について書いてみます。今日、経営に関する研修を一つ行ったので、それを題材にします。 その研修は、ある県の職員を対象として、経営評価をする上での基本を伝えるためのものでした。2時間ほどのセッションを3日に分けて... -
ゴールからの逆算――論理学の思考方法をビジネスに応用する
逆算とは？ 「逆算」で考えることが大事だと、よく言われます。 たとえばマラソンを走りたいなら、とりあえず目標タイムを決める。目標タイムを決めたら、その目標タイムを42.195で割って、1kmあたり何秒で走らなければならないのかを考える。そのタイム以... -
動機づけ要因と衛生要因――給与でモチベーションを高めようとすると失敗する
以前、評価によって給与に差をつけることが組織にとっての足かせになりえることを書きました。これは心理学的な議論である、ハーズバーグの「動機づけ要因」と「衛生要因」という概念からも説明できます 動機づけ要因とは 動機づけ要因は、従業員が積極的...
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