経営改善・事業計画– category –
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経営ってそもそも何をすること？――岩尾俊兵『世界は経営でできている』
最近、岩尾俊兵氏の『世界は経営でできている』という本を読みました。著者の岩尾俊兵氏は、今最も注目される若手経営学者の一人だと思います。 本書は、ビジネスに限らず人生にも経営を応用することで、人々の幸福に貢献しようとしています。軽妙な語り口... -
失敗から立ち上がり、失敗から学ぶ――ブラジルに行かねばならないのにビザを取り忘れたら
前々回、前回と、失敗から学ぶことの重要性について『Right Kind of Wrong』というベストセラーを紹介しつつ書いてきました。今回は少し軽めの話題として、私自身の失敗の事例を紹介したいと思います。 これは、本来なら避けるべき単純な失敗であり、しか... -
どんな失敗でもよいわけではない――『Right Kind of Wrong』に学ぶ失敗の分類
「失敗から学ぶ」ということはよく言われますし、実際に、成長のためには極めて大事なことです。成長のためには挑戦が必須で、挑戦するからには失敗は必ず起こります。失敗からいかに学ぶかによって、成功の確率が大きく変わります。 ところで、「失敗から... -
バランストスコアカード――事業の全体像を漏れなく発想・分析するフレームワーク
バランストスコアカードとは？ 最近、事業者に対して技術指導をする公務員のかたがたを相手に、経営指導の研修をしました。「技術指導だけでは必ずしも経営がよくなるとは限らないので、経営全般についても理解・評価ができるようになろう」という目標のも... -
ありきたりな事業でも「店舗あたりの人口」を考えれば参入・成功の余地が見えてくる
事業家なら誰しも、どのような事業が利益をもたらすのかを見極めたいでしょう。これは実際にはきわめて難しく、実際にやってみないと分からないものです。事業を検討する上では、様々な観点から本当にその事業が求められているのかを見極めることが重要で... -
論理力を高めるための強力なツール――アウトライナーとは？
逆算をするには、論理を極力丁寧に正確に構築していくことが必要です。そのためのコツとして、アウトライナーを使用することをおすすめします。 アウトライナーの使用方法等についてはこちらの記事を参照してください。 論理を構築していく上で重要なのが... -
「逆算で考える」とは「目標の状態を逆算する」こと――最終的な状態目標から一歩ずつ後退する
前回に引き続き、ゴールからの逆算について書いてみます。今日、経営に関する研修を一つ行ったので、それを題材にします。 その研修は、ある県の職員を対象として、経営評価をする上での基本を伝えるためのものでした。2時間ほどのセッションを3日に分けて... -
ゴールからの逆算――論理学の思考方法をビジネスに応用する
逆算とは？ 「逆算」で考えることが大事だと、よく言われます。 たとえばマラソンを走りたいなら、とりあえず目標タイムを決める。目標タイムを決めたら、その目標タイムを42.195で割って、1kmあたり何秒で走らなければならないのかを考える。そのタイム以... -
農業参入に関心をもったら読む本
この記事をお読みということは、農業を始めることに関心をおもちかと思います。週末の趣味として農業をするのであれば作物の育て方を学べばよいですが、ビジネスとして取り組みたいなら、よい情報源にあたらなければなりません。しかし、農業に関心をもっ... -
農業経営でよくよく検討するべき主要な固定費
農業経営を成功させるためには、主な固定費とその相場を知ることから 私は農業経営コンサルタントとして毎年100名を超える農業経営者と交流しています。その中には、大変残念ながら、利益が出なかったり、農業参入をして失敗したりする農家・農業法人も多... -
「限界利益」や「損益分岐点」を知らないで経営判断はできない――コストを変動費と固定費に分けて考えることの意義
農業経営者なら押さえておくべき、財務の「基本のキ」 https://youtu.be/nmcg3ZXfk7Q?si=BvjpH-sSkaGY94S7 関連動画：変動費・固定費・損益分岐点の考えかた これまで変動費にはどのようなものがあるのか、その金額が平均的にどのくらいなのかといったこと... -
農業の主な変動費は？ 売上高に占める割合の目安も解説
前回、農業の変動費を面積・生産量・売上高のそれぞれに比例するものに分けて分析・シミュレーションするのがよいということを書きました。それでは、各変動費はどのくらいの水準になるのでしょうか。 ここでは、日本政策金融公庫が出している「農業経営動...
