2024年6月– date –

前回に引き続き、ゴールからの逆算について書いてみます。今日、経営に関する研修を一つ行ったので、それを題材にします。 その研修は、ある県の職員を対象として、経営評価をする上での基本を伝えるためのものでした。2時間ほどのセッションを3日に分けて...

逆算とは？ 「逆算」で考えることが大事だと、よく言われます。 たとえばマラソンを走りたいなら、とりあえず目標タイムを決める。目標タイムを決めたら、その目標タイムを42.195で割って、1kmあたり何秒で走らなければならないのかを考える。そのタイム以...

以前、評価によって給与に差をつけることが組織にとっての足かせになりえることを書きました。これは心理学的な議論である、ハーズバーグの「動機づけ要因」と「衛生要因」という概念からも説明できます 動機づけ要因とは 動機づけ要因は、従業員が積極的...

ザッポス（Zappos）という会社をご存じでしょうか。靴の通販を行っていた会社で、好業績を上げAmazonの傘下に入った、いわゆるユニコーンです。 以前、給与の不平等を是正したことによって成長したGravity Paymentsを紹介しました。ザッポスは、もともと長...

一つの軸で従業員を評価することには必然的に多数の従業員に不満足を感じさせるリスクがあり、多様な軸で評価しようとしても給与水準に差がある限りは実質的に一つの軸で評価していることになる、ということを書きました。これを根本的に回避するための方...

なぜ人事評価制度を導入するのか？ 人事評価制度の導入は、多くの企業が組織の成長とともに直面する課題です。組織が大きくなればなるほど、従業員の能力や業績を適切に評価し、それに基づいて報酬や昇進を決定する必要性が高まります。しかし、制度の導入...